如今的童鞋品牌單純的只做好產(chǎn)品似乎已經(jīng)不像前些年那么“吃香”了，從泉州童鞋企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式中可以看出，童鞋企業(yè)的多元化發(fā)展模式越來(lái)越明顯，從童鞋引入相關(guān)聯(lián)的童裝、玩具、兒童配飾、書包、玩具已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這種延伸雖然給企業(yè)帶來(lái)了更大的市場(chǎng)空間，卻也伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)�！皺M跨多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的資源匹配能力和運(yùn)營(yíng)能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。”福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)童鞋分會(huì)秘書長(zhǎng)謝家聲稱。

此前，博士蛙就因?yàn)槎嘣�化的步伐太快，遭遇困境。博士蛙�?007年開(kāi)始拓展產(chǎn)品線，從童裝擴(kuò)展到護(hù)膚、洗護(hù)、日用等嬰童快消品行業(yè)；上市后，更是宣稱要大舉進(jìn)軍嬰童娛樂(lè)、嬰童教育和嬰童醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。然而上市后不到18個(gè)月，博士蛙就因財(cái)務(wù)問(wèn)題，在去年3月停牌。

陳樹(shù)青表示，“要想跨越各個(gè)細(xì)分的嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要擁有強(qiáng)大媒介渠道，將品牌文化滲透進(jìn)嬰童消費(fèi)群及購(gòu)買決策群的內(nèi)心。比如，迪士尼能夠橫跨多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，很大程度上離不開(kāi)動(dòng)畫片帶來(lái)的強(qiáng)力文化滲透�！�

通過(guò)動(dòng)漫來(lái)傳遞品牌文化，進(jìn)而通過(guò)授權(quán)等方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也是卡西龍董事長(zhǎng)丁燦陽(yáng)的思路。在同名動(dòng)畫《尋龍記》在央視少兒頻道播出后，丁燦陽(yáng)希望借助動(dòng)畫的熱播，同步開(kāi)發(fā)一系列延伸產(chǎn)品，比如游戲、玩具、配飾等�！巴ㄟ^(guò)文化滲透，來(lái)強(qiáng)化不同產(chǎn)品線之間的關(guān)聯(lián)度。

隨著我國(guó)動(dòng)漫事業(yè)及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，童鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性及文化滲透性都在逐步的深入，這種多元化的發(fā)展模式如果運(yùn)用妥當(dāng)確實(shí)對(duì)于童鞋企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，但是，不得不說(shuō)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，童鞋企業(yè)在實(shí)施這一發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候需謹(jǐn)慎。